<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>Materiały edukacyjne &#187; porozumienie</title>
	<atom:link href="http://www.ogn.com.pl/tag/porozumienie/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://www.ogn.com.pl</link>
	<description>Zbiór materiałów edukacyjnych</description>
	<lastBuildDate>Thu, 14 Jul 2011 19:10:35 +0000</lastBuildDate>
	<language>en</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>http://wordpress.org/?v=3.3.1</generator>
		<item>
		<title>Sztuka negocjacji</title>
		<link>http://www.ogn.com.pl/sztuka-negocjacji/</link>
		<comments>http://www.ogn.com.pl/sztuka-negocjacji/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 14 Dec 2009 11:26:59 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Biznes i ekonomia]]></category>
		<category><![CDATA[negocjacje]]></category>
		<category><![CDATA[porozumienie]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://seoteka.pl/wp/?p=342</guid>
		<description><![CDATA[W działalności gospodarczej pomiędzy współdziałającymi podmiotami powinna dominować współpraca.Tymczasem często w trakcie załatwiania spraw dochodzi do nieporozumień i konflikt&#243;w wynikających z nieumiejętnego przedstawienia i uzgadniania wzajemnych pogląd&#243;w i stanowisk. Aby unikać nieporozumień i uzyskiwać korzystne rozwiązania prowadzonych spraw, należy wykorzystywać negocjacje. Negocjacje to każda rozmowa, kt&#243;rej celem jest uzgodnienie stanowiska, czyli porozumienie się i uzyskanie [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>W działalności gospodarczej pomiędzy współdziałającymi podmiotami powinna dominować współpraca.<span id="more-342"></span>Tymczasem często w trakcie załatwiania spraw dochodzi do nieporozumień i konflikt&oacute;w wynikających z nieumiejętnego przedstawienia i uzgadniania wzajemnych pogląd&oacute;w i stanowisk. Aby unikać nieporozumień i uzyskiwać korzystne rozwiązania prowadzonych spraw, należy wykorzystywać negocjacje.</p>
<p><strong>Negocjacje</strong> to każda rozmowa, kt&oacute;rej celem jest uzgodnienie stanowiska, czyli porozumienie się i uzyskanie od innych tego, czego od nich chcemy.</p>
<p>Celem negocjacji jest osiągnięcie porozumienia, a więc znalezienie wsp&oacute;lnego rozwiązania, zwanego też consensusem. W drodze negocjacji strony osiągają korzystne rozwiązania nawet w przypadku konfliktu interes&oacute;w.</p>
<p>Przedmiotem negocjacji w sferze gospodarczej są najczęściej transakcje kupna-sprzedaży produkt&oacute;w, umowy o świadczenie usług, warunki pracy i płac, zadania do wykonania, a szczeg&oacute;lnie dodatkowe i nowe, spory i konflikty, reorganizacje, a także takie sprawy jak np. dodatkowe ubezpieczenia, założenia organizacji, postulaty kierowane do organ&oacute;w zarządzających.</p>
<p><strong>Podmiotami negocjacji</strong> są przeprowadzające je osoby. Mogą to być pojedynczy negocjatorzy reprezentujący dwie lub więcej stron, albo zespoły negocjacyjne występujące w imieniu stron, a nawet wszyscy zainteresowani. Są przypadki, że z jednej strony występuje jedna osoba, np. dyrektor przedsiębiorstwa lub jego przedstawiciel, a z drugiej strony zesp&oacute;ł reprezentujący załogę.</p>
<p>Członkowie zespołu powinni mieć wyznaczone role, a szczeg&oacute;lnie lidera, sekretarza-protokolanta, specjalist&oacute;w od poszczeg&oacute;lnych spraw. Zesp&oacute;ł może też korzystać z ekspert&oacute;w, np. prawnik&oacute;w, rzeczoznawc&oacute;w, biegłych. W negocjacjach należy stosować określone zasady, a mianowicie:</p>
<p>&bull; Oddzielanie problemu od ludzi za nim stojących;<br />&bull; Koncentrowanie się na zadaniach, a nie na prezentowanych poglądach;<br />&bull; Szukanie korzyści dla wszystkich stron;<br />&bull; Stosowanie obiektywnych kryteri&oacute;w.</p>
<p>Oddzielanie problemu od ludzi za nim stojących związane jest z emocjami, jakie wywołuje rozstrzygany problem. Emocje na og&oacute;ł odgrywają negatywną rolę w negocjacjach. Ludzie patrzą na problem i jego rozwiązanie z dogodnego dla siebie punktu widzenia. Powoduje to niezgodną z faktami interpretacje, przeinaczania wypowiedzi itp., w efekcie nerwową atmosferę, kt&oacute;ra nie sprzyja porozumieniu. Ludzie zaczynają się kł&oacute;cić, zamiast negocjować. Uczestnicy negocjacji stają się przeciwnikami, wrogami. Nie należy więc wiązać ludzi z określonym problemem, ponieważ powoduje to komplikacje. Aby obiektywnie rozpatrzyć problem, niezbędna jest merytoryczna dyskusja, bezstronne przedyskutowanie problemu, nie sugerowanie się ludźmi stojącymi za takim czy innym rozwiązaniem. </p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://www.ogn.com.pl/sztuka-negocjacji/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
	</channel>
</rss>

